Byty opět zdraží
Ceny nových bytů v Praze loni vzrostly zhruba o desetinu. Metr čtvereční novostavby dané do prodeje přišel v průměru na 130 tisíc korun. Tohle číslo se může v různých statistikách mírně lišit. Na trendu to však nic nemění.
Proč byt jako investice těžko hledá soupeře?
Zamýšlím se nad tím delší dobu, vlastně pořád, protože to souvisí i s naším byznysem: proč byty zažívají takový investiční boom? Důvody jsou vcelku jednoduché.
Začarovaný kruh pro nájemní bydlení
Extrémně levné peníze, jistota výnosné investice i obavy z ekonomických výkyvů způsobených koronavirem hnaly poptávku po bytech vzhůru. Teď se některé veličiny výrazně mění. Česká národní banka opět v krátké době radikálně zvýšila základní úrokovou sazbu.
Drahota bolí, ale nejhorší je nejistota
Zhruba polovinu ceny cihly tvoří energie potřebná k její výrobě. Ta je nyní násobně dražší než loni. Protože s cihlou nelze kouzlit jako s potravinářským výrobkem – cenu necháte stejnou, ale zmenšíte gramáž – tento základní materiál dramaticky zdražil.
Říká se, že nastupující generace se budou živit v profesích, které dnes ještě ani neexistují, natož aby se na ně bylo možné připravovat ve škole. Ilustruje to, proč je celoživotní rozvoj člověka v práci čím dál větším tématem. V developerské skupině GARTAL vycházíme z toho, jaké jsou potřeby firmy. Máme jasně dané cíle, kam se chceme dostat a k tomu potřebujeme profesně posouvat naše zaměstnance. Proto máme nastaven vzdělávací systém, který každé pozici a člověku určuje plány rozvoje. Na jedné straně tedy firma stanovuje, co má každý splnit a kam se posunout, z čehož vyplývají povinná školení a vzdělávací programy. Bereme to tak vážně, že nečekáme, jak zaměstnanec na konci roku dopadne a zda vše zvládne, ale průběžně jeho výsledky sledujeme a podporujeme ho po celý rok. Úspěšné zakončení povinných školení pak odměňujeme v bonusovém programu.
Na druhé straně máme i dobrovolné rozvojové aktivity, a pokud zaměstnanec přijde sám s vlastním návrhem, jsme k tomu otevření. Můžeme takové vzdělávání přímo financovat nebo spolufinancovat. Řešíme to vždy individuálně na základě toho, jaký potenciál v člověku vidíme a platí, že profesní rozvoj každého ovlivňuje jeho šéf, HR a případně majitelé firmy. Náš tým je přitom velmi různorodý, takže naši lidé se školí ve svých oborech, informačních technologiích, ale i v různých jazycích. Na vzdělávacích programech pracujeme se Seduem a dalšími specializovanými agenturami. Dobře víme, že takto investované peníze se nám bohatě vrátí. Tím nejdůležitějším kapitálem každé firmy jsou totiž její lidé.
Mgr. Ina Susha, HR ředitelka skupiny GARTAL
Favourites