Benefity nemusí být módní, hlavně když dělají radost
Lidé i firmy se často přizpůsobují tomu, co je v módě. Platí to také o zaměstnaneckých benefitech. Ve skupině GARTAL ale neděláme věci jen proto, že momentálně frčí. Zajímá nás, co naši zaměstnanci skutečně potřebují.
Architektura v normách
V místě dřívějšího areálu Telecomu na Praze tři měly vyrůst tři až sto metrů vysoké věžové domy podle návrhu architektky Evy Jiřičné. Světová organizace UNESCO ale rozhodla, že stavby nesmí být tak vysoké, takže se projekt musí předělat.
Proč byt jako investice těžko hledá soupeře?
Zamýšlím se nad tím delší dobu, vlastně pořád, protože to souvisí i s naším byznysem: proč byty zažívají takový investiční boom? Důvody jsou vcelku jednoduché.
Tři kroky na cestě do budoucnosti
Ceny stavebních materiálů výrazně vzrostly, stejně tak zdražilo financování, prodeje bytů naopak kvůli zamrznutí hypotečního trhu letos propadly a klienty je třeba si předcházet. Současnost není lehká pro nikoho, ale pro developery obzvlášť.
Každou firmu tvoří lidé. Přístup k „Human Resources“ tak hraje ve firemním životě mnohem větší roli, než se často na první pohled zdá. Moje filozofie je taková, že HR nejsou jen normy, vyhlášky, směrnice, ale že jsou to především lidé a jejich příběhy. Naši zaměstnanci jsou pro mě konkrétní osobnosti, nemají čísla ale jména, znám jejich narozeniny, jejich životy, starosti i radosti. Naším cílem je všem vytvořit prostor pro pozitivní změny v jejich profesním životě a tím i v jejich soukromém životě, protože všichni většinu času ze světelného dne trávíme v práci. Jde nám o prostředí, ve kterém lidé pracují rádi a jsou při tom šťastní. Chceme v týmu hvězdy, ale týmové hráče. Nikoliv jedináčky nebo narcisy.
Mým zadavatelem jsou majitelé firmy a platí mě za to, aby byl zajištěno její bezpečí, stabilita a rozkvět. Jsem tu od toho, abych pro tyto cíle sehnala ty správné zaměstnance. Úplně stejnou váhu ale dávám lidem, kteří zde pracují. Musím zachovávat rovnováhu, na jedné straně dbát na disciplínu, dodržování pravidel, docházku, plnění cílů a rozvoj firmy, na druhé straně být lidská, férová, mít osobní přístup, nikdy nenechat nikoho v situaci, kvůli níž by ve mě ztratil důvěru. Pevně věřím, že se mi to vše daří.
Mgr. Ina Susha, HR ředitelka skupiny GARTAL
Favourites