Začarovaný kruh pro nájemní bydlení
Extrémně levné peníze, jistota výnosné investice i obavy z ekonomických výkyvů způsobených koronavirem hnaly poptávku po bytech vzhůru. Teď se některé veličiny výrazně mění. Česká národní banka opět v krátké době radikálně zvýšila základní úrokovou sazbu.
Tři kroky na cestě do budoucnosti
Ceny stavebních materiálů výrazně vzrostly, stejně tak zdražilo financování, prodeje bytů naopak kvůli zamrznutí hypotečního trhu letos propadly a klienty je třeba si předcházet. Současnost není lehká pro nikoho, ale pro developery obzvlášť.
Raději klid na práci než státní dotace
Na trhu s energiemi se dějí nebývalé věci a ceny elektřiny nebo plynu dosahují násobků hodnot z předešlých let. Pro ekonomiku, kterou energie pohánějí, to znamená často enormní růst nákladů.
Developerův malý velký otisk
Když jsem se před 15 lety přistěhoval do Prahy, bydlel jsem na Praze 5 a denně jsem jezdil kolem nedokončené novostavby. Tehdy jsem v nemovitostech začínal a říkal jsem si, že by bylo krásné ten projekt jednou dotáhnout.
Každou firmu tvoří lidé. Přístup k „Human Resources“ tak hraje ve firemním životě mnohem větší roli, než se často na první pohled zdá. Moje filozofie je taková, že HR nejsou jen normy, vyhlášky, směrnice, ale že jsou to především lidé a jejich příběhy. Naši zaměstnanci jsou pro mě konkrétní osobnosti, nemají čísla ale jména, znám jejich narozeniny, jejich životy, starosti i radosti. Naším cílem je všem vytvořit prostor pro pozitivní změny v jejich profesním životě a tím i v jejich soukromém životě, protože všichni většinu času ze světelného dne trávíme v práci. Jde nám o prostředí, ve kterém lidé pracují rádi a jsou při tom šťastní. Chceme v týmu hvězdy, ale týmové hráče. Nikoliv jedináčky nebo narcisy.
Mým zadavatelem jsou majitelé firmy a platí mě za to, aby byl zajištěno její bezpečí, stabilita a rozkvět. Jsem tu od toho, abych pro tyto cíle sehnala ty správné zaměstnance. Úplně stejnou váhu ale dávám lidem, kteří zde pracují. Musím zachovávat rovnováhu, na jedné straně dbát na disciplínu, dodržování pravidel, docházku, plnění cílů a rozvoj firmy, na druhé straně být lidská, férová, mít osobní přístup, nikdy nenechat nikoho v situaci, kvůli níž by ve mě ztratil důvěru. Pevně věřím, že se mi to vše daří.
Mgr. Ina Susha, HR ředitelka skupiny GARTAL
Oblíbené