Developerův malý velký otisk
Když jsem se před 15 lety přistěhoval do Prahy, bydlel jsem na Praze 5 a denně jsem jezdil kolem nedokončené novostavby. Tehdy jsem v nemovitostech začínal a říkal jsem si, že by bylo krásné ten projekt jednou dotáhnout.
Začarovaný kruh pro nájemní bydlení
Extrémně levné peníze, jistota výnosné investice i obavy z ekonomických výkyvů způsobených koronavirem hnaly poptávku po bytech vzhůru. Teď se některé veličiny výrazně mění. Česká národní banka opět v krátké době radikálně zvýšila základní úrokovou sazbu.
Byty opět zdraží
Ceny nových bytů v Praze loni vzrostly zhruba o desetinu. Metr čtvereční novostavby dané do prodeje přišel v průměru na 130 tisíc korun. Tohle číslo se může v různých statistikách mírně lišit. Na trendu to však nic nemění.
HR nejsou normy, ale lidé a jejich příběhy
Každou firmu tvoří lidé. Přístup k „Human Resources“ tak hraje ve firemním životě mnohem větší roli, než se často na první pohled zdá. Moje filozofie je taková, že HR nejsou jen normy, vyhlášky, směrnice, ale že jsou to především lidé a jejich příběhy.
Říká se, že nastupující generace se budou živit v profesích, které dnes ještě ani neexistují, natož aby se na ně bylo možné připravovat ve škole. Ilustruje to, proč je celoživotní rozvoj člověka v práci čím dál větším tématem. V developerské skupině GARTAL vycházíme z toho, jaké jsou potřeby firmy. Máme jasně dané cíle, kam se chceme dostat a k tomu potřebujeme profesně posouvat naše zaměstnance. Proto máme nastaven vzdělávací systém, který každé pozici a člověku určuje plány rozvoje. Na jedné straně tedy firma stanovuje, co má každý splnit a kam se posunout, z čehož vyplývají povinná školení a vzdělávací programy. Bereme to tak vážně, že nečekáme, jak zaměstnanec na konci roku dopadne a zda vše zvládne, ale průběžně jeho výsledky sledujeme a podporujeme ho po celý rok. Úspěšné zakončení povinných školení pak odměňujeme v bonusovém programu.
Na druhé straně máme i dobrovolné rozvojové aktivity, a pokud zaměstnanec přijde sám s vlastním návrhem, jsme k tomu otevření. Můžeme takové vzdělávání přímo financovat nebo spolufinancovat. Řešíme to vždy individuálně na základě toho, jaký potenciál v člověku vidíme a platí, že profesní rozvoj každého ovlivňuje jeho šéf, HR a případně majitelé firmy. Náš tým je přitom velmi různorodý, takže naši lidé se školí ve svých oborech, informačních technologiích, ale i v různých jazycích. Na vzdělávacích programech pracujeme se Seduem a dalšími specializovanými agenturami. Dobře víme, že takto investované peníze se nám bohatě vrátí. Tím nejdůležitějším kapitálem každé firmy jsou totiž její lidé.
Mgr. Ina Susha, HR ředitelka skupiny GARTAL
Избранное