Raději klid na práci než státní dotace
Na trhu s energiemi se dějí nebývalé věci a ceny elektřiny nebo plynu dosahují násobků hodnot z předešlých let. Pro ekonomiku, kterou energie pohánějí, to znamená často enormní růst nákladů.
Developerův malý velký otisk
Když jsem se před 15 lety přistěhoval do Prahy, bydlel jsem na Praze 5 a denně jsem jezdil kolem nedokončené novostavby. Tehdy jsem v nemovitostech začínal a říkal jsem si, že by bylo krásné ten projekt jednou dotáhnout.
Proč byt jako investice těžko hledá soupeře?
Zamýšlím se nad tím delší dobu, vlastně pořád, protože to souvisí i s naším byznysem: proč byty zažívají takový investiční boom? Důvody jsou vcelku jednoduché.
Drahota bolí, ale nejhorší je nejistota
Zhruba polovinu ceny cihly tvoří energie potřebná k její výrobě. Ta je nyní násobně dražší než loni. Protože s cihlou nelze kouzlit jako s potravinářským výrobkem – cenu necháte stejnou, ale zmenšíte gramáž – tento základní materiál dramaticky zdražil.
Každou firmu tvoří lidé. Přístup k „Human Resources“ tak hraje ve firemním životě mnohem větší roli, než se často na první pohled zdá. Moje filozofie je taková, že HR nejsou jen normy, vyhlášky, směrnice, ale že jsou to především lidé a jejich příběhy. Naši zaměstnanci jsou pro mě konkrétní osobnosti, nemají čísla ale jména, znám jejich narozeniny, jejich životy, starosti i radosti. Naším cílem je všem vytvořit prostor pro pozitivní změny v jejich profesním životě a tím i v jejich soukromém životě, protože všichni většinu času ze světelného dne trávíme v práci. Jde nám o prostředí, ve kterém lidé pracují rádi a jsou při tom šťastní. Chceme v týmu hvězdy, ale týmové hráče. Nikoliv jedináčky nebo narcisy.
Mým zadavatelem jsou majitelé firmy a platí mě za to, aby byl zajištěno její bezpečí, stabilita a rozkvět. Jsem tu od toho, abych pro tyto cíle sehnala ty správné zaměstnance. Úplně stejnou váhu ale dávám lidem, kteří zde pracují. Musím zachovávat rovnováhu, na jedné straně dbát na disciplínu, dodržování pravidel, docházku, plnění cílů a rozvoj firmy, na druhé straně být lidská, férová, mít osobní přístup, nikdy nenechat nikoho v situaci, kvůli níž by ve mě ztratil důvěru. Pevně věřím, že se mi to vše daří.
Mgr. Ina Susha, HR ředitelka skupiny GARTAL
Избранное