Benefity nemusí být módní, hlavně když dělají radost
Lidé i firmy se často přizpůsobují tomu, co je v módě. Platí to také o zaměstnaneckých benefitech. Ve skupině GARTAL ale neděláme věci jen proto, že momentálně frčí. Zajímá nás, co naši zaměstnanci skutečně potřebují.
HR nejsou normy, ale lidé a jejich příběhy
Každou firmu tvoří lidé. Přístup k „Human Resources“ tak hraje ve firemním životě mnohem větší roli, než se často na první pohled zdá. Moje filozofie je taková, že HR nejsou jen normy, vyhlášky, směrnice, ale že jsou to především lidé a jejich příběhy.
Lidé jsou náš hlavní kapitál
Říká se, že nastupující generace se budou živit v profesích, které dnes ještě ani neexistují, natož aby se na ně bylo možné připravovat ve škole. Ilustruje to, proč je celoživotní rozvoj člověka v práci čím dál větším tématem.
Drahota bolí, ale nejhorší je nejistota
Zhruba polovinu ceny cihly tvoří energie potřebná k její výrobě. Ta je nyní násobně dražší než loni. Protože s cihlou nelze kouzlit jako s potravinářským výrobkem – cenu necháte stejnou, ale zmenšíte gramáž – tento základní materiál dramaticky zdražil.
Ceny stavebních materiálů i dalších vstupů výrazně vzrostly, stejně tak zdražilo financování, prodeje bytů naopak kvůli zamrznutí hypotečního trhu letos propadly a klienty je třeba si předcházet. Současnost není lehká pro nikoho, ale pro developery obzvlášť. Jaký je recept na přežití? Vydržet rok dva. Ale nestát při tom se založenýma rukama.
Opravdu cítíme velký problém ve zdražování vstupů, a proto je naším cílem číslo jedna zaměřit se na stavební materiály s co nejlepším poměrem výkon/cena. Hledat neméně kvalitní, ale pokud možno levnější alternativy. Za druhé se více rozhlížíme po nových, cenově schůdnějších a efektivnějších technologiích, protože vývoj jde neustále dopředu. Dřevostavby, montované konstrukce nebo třeba prefabrikované prvky a díly – to vše mohou být cesty, jak stavět efektivněji, a tedy s nižšími náklady.
Za třetí se budeme snažit zkrátit realizaci projektů, co nejvíce to půjde. Centrální banka šlápla prudce na brzdu, zvedla několikanásobně základní úrokové sazby a peníze na financování developmentu stojí mnohem více než v předchozích letech. Každý měsíc, který projekt trvá, tak znamená podstatné navýšení nákladů.
Myslíme si, že není čas vyčkávat. K podobným opatřením je třeba přistoupit hned. Kdo to letos neudělá v očekávání, že se situace třeba na jaře zase v lepší obrátí, zadělává si na těžkou prohru v konkurenčním boji.
Svým způsobem se nyní vracíme k filozofii start-upů, které se snaží řešit nějaký problém v chodu lidské společnosti. Hledáme možnosti, jak další projekty provést lépe a úsporněji než dosud. Myslím si, že změnit „sami sebe“ je jediná cesta do budoucnosti, čekání na lepší vnější okolnosti je naopak cesta do úpadku.
Ing. Rostislav Petchenko, generální ředitel a spoluzakladatel developerské skupiny GARTAL
Favourites